Logo almaya karar verdiniz; soru artık “ERP mi almalıyız?” değil, “hangi Logo ürünü?”. Aday genelde ikiye iner: Logo GO ve Logo Tiger. İkisi de aynı üreticinin ERP çözümü olduğu için farkı anlamak bazen daha da kafa karıştırıcı hale gelir. Bu yazı, doğru eşleşmeyi bulmanız için bakmanız gereken noktaları sırayla anlatıyor.
İki ürün de Logo ERP: fark ölçek ve süreç karmaşıklığında
Logo GO ve Logo Tiger'ı birbirinden ayıran şey kalite farkı değil, hangi ölçek ve hangi süreç karmaşıklığı için tasarlandıklarıdır. Logo GO, büyüyen KOBİ'lerin satış, finans, satın alma, lojistik, muhasebe ve stok süreçlerini tek platformda toplaması için kurgulanmıştır ve kurumsal ERP'ye kıyasla daha hızlı devreye alınır. Logo Tiger ise orta ve büyük ölçekli işletmelerin finans, stok, sipariş, satın alma ve üretim süreçlerini merkezi olarak yönetmesi için tasarlanmıştır; geniş modül yapısı ile çok şirket ve çok döviz desteği, karmaşık operasyonları kaldıracak şekilde kurulmuştur.
Logo GO hangi işletme profiline uyar?
Logo GO; tek şirket yapısında çalışan, satış-finans-stok süreçlerini sade bir akışta yönetmek isteyen ve hızlı devreye alınmayı önceliklendiren işletmelere uyar. Teklif, sipariş, fatura ve cari hesap tek akışta ilerler; muhasebe, banka ve nakit akışı tek ekranda görülür; e-Fatura ve e-Arşiv entegrasyonuna hazır yapısı sayesinde e-Dönüşüm yükümlülükleri de aynı platformdan karşılanabilir.
- Tek şirket, tek ya da az sayıda lokasyon
- Üretim değil; ticaret, hizmet veya lojistik ağırlıklı operasyon
- Satış, finans, satın alma, stok ve muhasebeyi tek platformda toplamak yeterli
- Kısa sürede devreye alıp hızlı sonuç almak öncelik
Logo Tiger hangi durumda gerekir?
Logo Tiger; üretim planlama gerektiren, birden fazla şirket veya para birimiyle çalışan ve raporlama ihtiyacı yönetim kurulu seviyesine çıkan işletmeler için gereklidir. Üretim emirleri, reçete yönetimi ve planlama modülleri; çok şirket ve çok döviz desteği; yöneticilere yönelik dashboard ve detaylı raporlama, Tiger'ı GO'nun kapsamının ötesine taşır.
- Üretim planlama, reçete yönetimi veya iş emri takibi gerekiyor
- Birden fazla şirket veya holding yapısı, çok döviz ile çalışma söz konusu
- Finans, stok, sipariş, satın alma ve üretimin tek merkezden yönetilmesi gerekiyor
- Yönetim raporlaması dashboard ve detaylı analiz seviyesinde bekleniyor
Karar kriterleri: kendi durumunuzu işaretleyin
- İşletmemiz üretim mi yapıyor, yoksa ticaret/hizmet mi ağırlıklı?
- Tek şirket miyiz, yoksa birden fazla şirket veya lokasyon mu yönetiyoruz?
- Çok döviz ile çalışma ihtiyacımız var mı?
- Satış-finans-stok sade bir akış mı, yoksa üretim ve planlamayla iç içe mi?
- Önümüzdeki üç yılda süreç karmaşıklığımız artacak mı, sabit mi kalacak?
Yanlış seçimin maliyeti ve GO'dan Tiger'a geçiş
Küçük başlayıp sıkışmak: GO ile başlayıp üretim planlama veya çok şirket ihtiyacı doğduğunda sistem darlaşır, ekipler eksik modülü Excel'le tamamlamaya çalışır ve veri bütünlüğü bozulur. Gereğinden büyük başlamak da ayrı bir maliyettir: Tiger'ın geniş modül yapısı, ihtiyaç duyulmayan bir işletmede kullanılmayan ekranlar, gereksiz eğitim yükü ve daha ağır bir kurulum süreci olarak geri döner. İkisi de zaman ve bütçe kaybıdır; fark yönündedir.
İşletme büyüdüğünde GO'dan Tiger'a geçiş mümkündür; bu seçim ilk günden sonsuza kadar sabitlenen bir karar değildir. Kullanıcı sayısı, işlem hacmi veya süreç karmaşıklığı arttığında geçişi zamanında planlamak, geç kalıp sıkışmaktan çok daha az maliyetlidir. Bu yüzden bugünkü ihtiyaç kadar önümüzdeki üç yılın büyüme planı da karara dahil edilmelidir.
Sonuç: doğru karar süreç analizinden çıkar
GO ile Tiger arasındaki seçim bir özellik listesi karşılaştırması değil, işletmenizin bugünkü süreçlerinin ve büyüme yönünün analizidir. iyibir olarak bu analizi işletmenizin gerçek operasyonuna göre birlikte yapıyor, doğru ürünü baştan seçerek sonradan geçiş veya sıkışma maliyetini önlüyoruz.